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Die Projektberatung erfolgt in drei Schritten. Als Erstes wird eine umfassenden Projektanalyse erstellt. Dazu übermittelt Ihre Projektleitung die relevanten Informationen mittels eigens entwickelter Bewertungsbögen per e-mail oder online. Nach deren Auswertung wird in einem persönlichen Interview gemeinsam mit dem Projektsponsor der Sollzustand des Projektes erarbeitet. In einem anschließenden Interview mit Vertretern der Projektleitung werden die Einzelheiten des Ist- Zustandes ermittelt.

  • Management des Projektumfangs
  • Projektterminierung
  • Kostenkontrolle
  • Qualitätssicherung
  • Personalführung
  • Kommunikationsmanagement
  • Projekt Risiko Management
  • Management von Einkauf und Beschaffung
  • Integrations Management

Die gezielte Untersuchung dieser Bereiche ermöglicht es, Schwachstellen im Projekt zu entdecken und zu beheben. Sie erhalten von mir nach der Prüfung einen umfangreichen schriftlichen Bericht mit konkretem, praxisnahen Maßnahmenplan, welcher im letzten Schritt in einem persönlichen Beratungsgespräch in Ihrem Hause mit Ihnen erörtert wird.

Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei Softwareprojekten in schwierigen Lagen.
Bei gescheiterten Softwareprojekten stehen wir Ihnen mit unserem Sachverstand für die Durchsetzung ihrer Ansprüche zur Verfügung

Projektüberwachung und Analyse der Projektausführung

• Aktualisierung des Projekts durch die Erfassung der erledigten Prozente der Vorgänge
• Soll-Ist-Vergleich, wobei alle Parameter wie Zeit, Kosten und Ressourcennutzung aus Plan und Fakt verglichen werden
• Schnelle Erkennung von Abweichungen von Plan und Fakt mit Hilfe einer Fortschrittslinie und eines Basisplans
• Erfassung und Darstellung der Finanzierung ermöglicht eine Risikoanalyse

Projektabnahme

Bei Werkverträgen stellt das Aussprechen der Abnahme durch den Auftraggeber den Schlusspunkt eines erfolgreichen Softwareprojektes dar.
Von großem Vorteil für „beide Seiten“ eines Softwareprojektes ist es, mit der Prüfung der Qualität der Software-Lösung nicht bis zur Abnahme zu warten.

Wir unterstützen Sie mit unserer Erfahrung bei der Abnahme oder Übergabe ihres Softwareprojektes.

Risikomanagement

Risikomanagement wird von uns als diejenige Teil-Disziplin des Projekt Managements verstanden, die pro-aktiv diejenigen Eventualitäten abschätzt und bewertet, die einem Projekt wirklich gefährlich werden können.

Dabei sind nicht nur die Risiko-Identifikation und regelmäßige Besprechungen zur Bewertung derselben wesentliche Bestandteile der Arbeit. Auch die Verfolgung und die gegebenenfalls notwendige Neubewertung von Risiken, die auch zur Neubewertung von strategischen Entscheidungen im Projekt führen können, sind wertvolle Beiträge. Diese sind wichtig, die Planbarkeit und Verlässlichkeit eines Projekts aufrecht zu erhalten.

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